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[800j直播组]

  2014年7月20日,晶城秀府携手中国人民大学商学院校友会在晶城秀府售楼中心举办“新形势下的突变——中国人民大学商学院校友会活动暨买房西安启动大会。”中国人民共和国和北京嘉恒首度实现强强联合,不仅让中国人民大写商学院的校友们齐聚一堂回忆往昔畅想未来,还搭建了一个各界精英沟通交流的平台,共同关注中国地产市场未来的经济发展趋势,为广大置业者提供宝贵意见树立置业信心,会议即将开始。

[2014-07-20 09:03:48]
[中国人民大学商学院校友会活动暨“亲戚买房”西安启动大会正式开始]

  主持人:

  大家上午好。我是主持人李磊,看我这个样子不像主持人,比较随意,今天是一个聚会,我们叫沙龙,是人大校友沙龙,是这么一个组织,所以随意一点,我属于客串。刚才我们看了一个视频,叫“遛房子”,我们做了一个推荐叫“亲戚买房”,这个创意在新的媒体上,房地产交易、房地产营销的模式,给大家做一个推介。

  今天是一个好日子,昨天我们北京的校友和陕西的校友,秦岭穿越了牛背梁,20多位同学走了18公里,还有20多位同学走了10公里。这次活动是中国人民大学商学院校友会与西安晶城秀府暨“亲戚买房”联合主办,中国人民大学校友会的户外俱乐部,我们人民大学陕西校友会联合承办了这两天的活动。

  现在我向大家介绍一下今天出席本次活动的嘉宾:中国人民大学商学院院长毛基业;中国人民大学商学院党务副书记黄江明(音);中国地产总编蔡照明;陕西校友会的代表孙宇安(音),我是北京嘉恒置业董事长李磊,我是人民大学商学院校友会的秘书长,谢谢大家。参加本次的活动还有21家财经、都市、主流网站的媒体朋友,欢迎大家到来。我们在这个过程中还有一些奖励,抽奖的活动,待会让我们“亲戚买房”的人员做个介绍。

[2014-07-20 10:30:00]
[中国人民大学82级校友李磊(主持人)讲话]

  我是中国人民大学82级,作为人大的校友,我昨天跟很多校友在交流,人大改变人生,我非常深刻地体会到,在我人生,特别在事业中,每一个关键的时刻,给了我最多帮助的基本都是人大校友。我在人大校友当中也有最众多、最紧密的朋友。我今天也是最热心能够投入到校友的工作,说是工作,我们都是业余时间,无偿的、公益的工作,都是我们一种热心和公益,我想在座的很多校友都是这样。

  今天我们与人大商学院俱乐部到西安来,到人大陕西校友会,搞了一个秦岭穿越的活动,也是增加校友之间感情的交流,昨天我们还有一些其他的信息,我们一起登山,虽然可能昨天有些校友才认识,但是因为我们过去不管在什么时期,我们都有人民大学这样的基因,大家一见如故,同时也表现出来非常好的团队精神。陕西的校友,我是从北京到西安来投资做企业、做项目,与陕西校友交流还是有些,陕西校友对人大的这种感情和感受非常深,今天我们也请来了人大商学院的毛基业院长,让他谈一谈学校、学院。有请毛院长。

[2014-07-20 10:57:17]
[人大商学院的毛基业院长讲话]

  谢谢校友给我一个机会,今天能见到这么多校友,大家的热情像外面的气候一样热火。第一次参加外地的校友活动,第一次第一站在我们西安,我是去年12月才接受这个活动,第一次参加外地校友活动在西安。第二,第一次参加以驴友的身份去户外穿越秦岭,是我第一次体验,感觉体验非常爽,在没有人烟的地方,好山好水好风景,昨天才发展跟驴友出去,还不叫门票,感觉非常好。面对这么多校友,李磊让我讲半个小时,我就大概按照这个时间讲,面对这么多校友,给大家点正能量。我想了两个题目,一个给大家报告一下学院学校的情况,第二个今天的主题是突变,那我们怎么样应对,其实在我看来六个字,创新、精细管理。

  我从学院的角度讲一讲怎么样应对突变,怎么样创新,怎么样精细管理。学校的变化,最显著的是硬件,小校长上任3年多,学校硬件上大踏步的变化,现在教二、教三、图书馆等都翻新了,大家下次去会发现,旧貌变新颜,几亿的投入。学校最近的建筑变化是我们新的博学馆和新的图书馆,还有校医院,我是81年的校友,我们入学的时候体验,那个校医院,现在重新装修成环境学院,新的校医院在西门那边。

  据说我们新的校医院,大家看牙方面很多。除了硬件变化,软的变化方面也多,学校教育部每过3年,一级学科评估,12年的这一次,我们人民大学有9个第一,传统的学科,理论经济学、应用管理学、社会学、法学、马克思主义、商学院等,全国高校比较起来,一级学科的排名,第三名就是我们。学校领导次变化也很大,现在的校长是我们财政金融系的83年的校友,书记原来在教育部,后来在新疆挂职,学校还在大踏步的进步,还在不断的向前。商学院跟学校一样,在不断的大踏步进步,一级学科排名的时候,第一次排名第6名,第三次我们排的第一。为什么能排到第一?反映我们学院过去十几年的进步。

  第一师资队伍,顶尖人才、长江学者等等,看你的师资队伍。

  第二看我们科研实力,你拿多少国际级的项目,拿国内的文章受影响的,国外的文章首影响的。

  第三就是我们的教学,你拿出来你的精品课程、获奖教材。

  第四综合的品牌和综合的声誉,是一个量化指标排出来的第一。我们在北京的竞争对手,国内有一家在我们前头,就是我们高管培训的实力。

  国际化,我们学院是国内商学院里头,通过国际上两个顶级的国际认证的学院,为数不多的几家之一,我们以最短的时间,最高的质量,通过国际顶级的商学院认证,一个北美的,一个欧洲的。我们最高质量通过的?怎么最高质量,同行评估的时候,我们是08年启动,第一年第一次通过,突破这个认证,3年之后再认证,一种是质量非常高,给你5年期免认证,还有一种是3年期,我们是3家商学院5年期通过的,这个也说明我们学院全方位的办学质量。再举个例子,国际交流,国际交流,我04年回学校,05年没有一个国际伙伴,我们派学生出去学习,互免学费,开拓海外的学院,我们从0到60多个交流伙伴。我们跟耶律大学一起发起了一个组织,把全球20多个顶级商学院做成了一个多边的网络,这样我们有机会接触顶级的海外的合作伙伴,这些都是学院进步的例子。

  接下来回到今天的主题,这个突变,我就用商学院来讲怎么样应对商学院。变是永恒的,突变是突然而来的。我想首先是要创新,因为变就是一种不确定性,是一种新的情景,新的挑战,新的环境,新的机遇,这么多新就是以前我们没有见过的,没有面对过的,所以我们要做的就是必须要创新。老一套,那肯定是没办法应对,刚才在现场简单看了一下晶城秀府这个项目,敢想很多,但是最集中的还是两个字,就是创新。不管哪个尺寸是多少,有它固定的创新,有特色。现场售楼这个环节我第一次来,用的是微信,用的是社交媒体最热最潮的做营销,我觉得这都是创新。

  创新又不能从零开始,创新必须依赖我们特有的,我们内部资源的创新,才可持续。这里就是要求,你有办的成本,但相当多的基于你有的,就回到应对的第二个方面,持续改进。这个变一个是要有创新,创新要有新的理念,将来老一套做事肯定不行,你要有新的观点。我的微信签名,没有理念你一无所有。我们要持续改进,我们要经济化管理。

  接下来我用学院的例子来讲一下我们创新和做精细化管理的。我们有这么多校友都是做管理工作的,管理这个概念,我觉得很简单,管理在看来,就是要让一个组织去做正确的事情,而且用正确的方法做事情,管理的对象是组织。要创新首先要有理念,理念从哪里来?从我们学院角度来讲,这些年创新的一个抓手,就是国际化和国际认证。

  我们从08年做认证,欧洲的大概有30、40年了,我们要创新,首先要看国际标杆,我们商学院这些年的创新,很多通过国际认证和国际化。要做正确的事情,问题是怎么叫正确的事情,什么是正确的事情,你要做一个选择。对于我们来说正确的事情,其实都是目标决定的,使命决定的,我们重新树立我们的使命,什么是使命?我们要重新树立我们学院,我们要做正确的事情,什么是正确的事情?判断的依据就是使命。

  08年我们重新梳理了我们的使命,立足中国实践,培养优秀人才,推进社会进步,这个是反映我们人民大学的传承,使命确定之后,通过这个认证过程,认证其实就跟ISO9000一样,通过认证确定我们的使命,这个使命下来了,什么下来了,什么该做什么不该做就出来了。第二就要求我们做方方面面的战略,有了使命要确定目标,我们学院未来发展战略的第一条,战略对我来说,就是目标加上路径,我们的目标是要在15年,把人民大学商学院建设成世界一流商学院,从10年开始,到2025年,我们分成3个5年,第一个5年,我们要做到具有国际视野的国内顶尖商学院,这个我觉得我们初步实现了,国内的排名方方面面,我们现在是国内有国际视野的顶尖商学院。第二个5年,我们要做出国际可持度来,第三个5年,我们真正做出国际影响来,我们要在国际上排名,相当多的排名进到全球前100。

  为了实现这个目标,要定路径,我们通过这个国际认证,这个认证需要方方面面的战略,怎么样实现我们的目标。做认证比如说要求我们,为了实现我们的目标,你要定战略,要找资源,时间关系不展开了,这里就是我们怎么样创新?我简单讲一个小的管理模型。刚才讲什么是管理?我们在脑子里画一个图,12点、3点、6点、9点,管理基于目标的管理,所以目标特别重要,学院的创新,我们通过新的国际理念,第一个12点那个位置放的目标,对一个企业什么是重要的,3点钟这个位置就是测量和度量,6点这个地方才有实施,什么是重要的,重要的要有可测量的目标,9点是考核的奖励,这四个点串在一起就是闭环,必须测量,测量才有执行力,才能实施,实施了有奖励,重要的必须测量,测量的才有可能实施,实施了有奖励,奖励的必须是重要的,形成这样一个闭环。

  我的观察最大的问题,缺乏精细化管理,我们要实现我们后面的目标,我们现在在哪里?我们通过做认证,大致梳理了一下流程,接下来的方向都知道了,接下来要继续做的就是精细化管理了,我们要确定我们可测量的绩效指标,我们学院要想发展,有了这些创新方向,必须要实施,为了实施我们必须从测量开始,现在要做的,这学期系主任换届,跟他定每个系的目标,培养多少985、211的教师。时间关系我就简单分享这么多,用我们学院的例子,我们面对剧变的环境,我们怎么样创新和精细化,来应对现在的剧变。

  最后,今天是我们这边一个比较大的活动,以今天活动为契机,把陕西的校友活动很好的开展起来,在陕西形成一股很强大的势力,把我们陕西的校友会做成在外地一个最大最强的校友会。

[2014-07-20 11:03:29]
[北京嘉恒置业董事长李磊评论房地产]

  今天请毛院长来帮我抽出第一轮奖。

  感谢毛院长的演讲。我们是同门,就是同门师兄弟,刚才我说的,有共同的基因,他81级,我82级,我今天针对我们这个沙龙,我给大家演讲的主题,就是坚持精细地产,以不变应万变。

  就房地产,大家可以有诸多疑问,就我对房地产判断,那房地产到底怎么了?到底怎么样?房价是怎么涨起来了?房地产是怎么热起来的?还会怎么样?我想不必多说,大家现在也都体会到,房地产这个行业,或者房地产本身已经在我们生活中越来越影响我们生活。那么房价,大家也清楚了,其实它是跟货币金融政策周期的调整,有着重大的关系,不是说谁就可以把房价抬气来的,货币有很重要的因素,我们有若干调控的政策,这个我们今天不必说。

  就房地产我本人的看法,给大家一些分享。我认为目前房地产,市场一个很重要的问题,就是过剩。这个产业脱离不开这个活动整体发展的阶段就像我们其他产品,企业产业一样,而且房地产的弊是过剩、粗放、劣质,说它过剩没有不需要了,一个区域性过剩,一个是结构性过剩。一个地方的房地产首先看它的资源产业,有没有主流产业未来发展,符合未来经济发展的主流产业,产业带来就业,就业带来经济收入的稳定。很多产业不配套,资源枯竭的城市,那它的房地产肯定不可能有过高的需求。

  还有一些,就是在生活配套,没有长期居住需求的城市边缘的房子,也是过剩的,区域过剩。咱们想想西安哪些区域,生活配套不全,最主要的生活配套是什么?我想两方面,我们除了自己就业要近,交通配套,最关键一个学区配套。刚才毛院长也说了,你的创新多方面的,从你的纵向横向,房地产才是产业,才是资产,我们很年轻,很有可借鉴性,国外非常好的社区,都是以围绕学区,当然还有产业,就没有就业,有没有高端就业。生活配套很容易配,我们看看我们西安不同的区域,大家判断哪些地方的房子盖的过剩。

  结构性过剩,先说商业地产,很多城市商业地产,政府忽悠开发商盖一些大的商业中心,这样对城市形象非常好,但是商业中心经营起来很难受,为什么?如果定位不当,受电商冲击。住宅的话,我们典型的就是品质低档、劣质,产品的比例偏高,过剩了,那些产品被过剩了。低档、劣质产品过剩,这是我西安住宅房地产的判断,而且大家再热爱西安,你到别的城市看一看,西安住宅低档、劣质产品比例比别的城市高。整个城市就是面临着房地产商的,我们面临的就是一个卖方市场向买方市场的转变。因为里面过剩,我们已经不是在做有没有的初期阶段的消费,现在是好不好,我们要升级换代。

  这个转换的状态下,你还会做房地产吗?昨天你还在干什么,刚把煤矿卖了,今天投资房地产挣钱了,那个时代过去了,你要做房地产产业,你要做深刻的反复的,土地、位置,全方位的,你才可能出来一个相对不落后的房地产产品。刚才跟我们几位校友做交流,我们是明民营企业,我原来的老板,我在民营企业打工,什么是东家?东家就是主人,我也一样,晶城秀府的开发商,不是东家,我是一个大管家,我是带领着,整合着小管家,带领着各个专业管家,伺候着我们东家,你把钱给我,我来分发给所有的小管家。

  东家要什么?主人要什么?你定位什么样的主人?他目前的状况是什么样的?主人里头,女主人占了决定性的因素,所以你要研究女主人的需求,尽量让女主人高兴,这些细节你做了,做了你还可以做房地产,不会做告诉你不要做了。我们说创新精细,你必须细致的精细的做这些土地价值,客户需求、产品定位仔细分析,才可以做一个经典的,百年不落伍的项目。

  我可能还有很多做的不到的地方,但是我一直做成我的一个理念,刚刚毛院长的签名说到理念。精细地产是我们嘉恒的一个理念,精细地产是企业创新的一个能力,是企业生存与发展的核心竞争力,房地产企业。是一种企业问文化,它是理念和文化,它是房地产企业和企业家的社会责任。也是在一次活动中,媒体记者提问我身边的毛大庆,汶川地震的时候提问,说捐20块,我马上解围,我认为房地产开发商的责任,他如何让土地价值最大,这是他的社会责任。

  第二,今天的不动产,在过去是商品房和宿舍,今天是你的资产、财产,作为房地产开发商,如何让东家做到房地产可持续增值,这是开发商的责任,如何让我们提供的房子,有一种舒适的、健康的、便利的社会责任,这是我们的责任。

  最后,任由市场变化,我坚持精细地产,以不变应万变,谢谢大家。

  下来我抽第二轮奖。

[2014-07-20 11:13:58]
[活动主持人李磊讲话]

  接下来有请蔡照明先生,他主讲题目是归来。蔡照明现在是90年代深圳,我们房地产市场的前沿,深圳市场的策划者,他有一本《蔡照明模式》,就房地产进入这个行当的所有都写在上面,全中国有几十万、几百万房地产从业人,都在关注蔡照明先生的《蔡照明模式》。我们国内排在前十位的,南方的广东籍的开发商都跟蔡市场是朋友。今天他也被逼的要变,他原来的模式不变化,恐怕他也生存不下去了,所以在新形势下如何突变,我们听听蔡先生的演讲。

[2014-07-20 11:43:14]
[深圳市场的策划者蔡照明讲话]

  刚才毛院长讲的非常好,一个没有理念的企业不是好企业。我们现在所做的所有使命,把房地产行业移动互联网化。这两年比较热闹的事情,万科和百度做了一个合作,华润和小米做了合作,搜房和世联做了合作,万达和京东做了合作,传统做实业的和互联网合作的非常大,我认为是巨头的恐惧,两个拉在一起。因为我们做移动互联网这块,我们做报纸、做开发,现在做创业,也做互联网,现在我们公司所有的理念,把房地产营销移动互联网化,那怎么来做?前两天万科请了马德家(音)做了一个讲座,没有什么实质内容。

  在行业里头找一些东西,哪些东西可以移动互联网化,我们找了一个东西,叫“亲戚买房”。“亲戚买房”是什么东西呢?现在很多很多东西,每天都有变化,每天我觉得这些东西超过我们办?所谓的移动互联网化是带给我们进步的,移动互联网把我们容量增大了,移动互联网把我们联结在一起了。移动互联网技术我认为是一种回归,原来复杂的东西简单化了,所以我的演讲叫归来。今天是人大校友会,很遗憾我没有成为人大校友,因为我是写物理,我准备考研究生,但是那年不让考研究生。

  大家知道那个特殊年代,在想人生,想生命,有天晚上躺在床上想,我的窗台上种了一颗大蒜,我在想这个大蒜它为什么来这个世界上,它来这个世界上干什么,我在想人为什么来到世界上,最后我做了一个简单的想法,我所做的“亲戚买房”从那个时候来的,世间的事是草性+人情+天意,人是有人情的。任何一个东西符合这三个基本的规律,你是可以成功的。

  “亲戚买房”怎么缘起的,就是我把现实中的一些东西。我做了这么多年,就是成为一个业内人士,业内人士干了一件什么事情,就是我的亲戚朋友买房来找我。第二个,当他决定要买的时候,就问我你有没有关系,可以打个折扣。中国人情社会,得了这个人情,他就一定会请我吃饭,如果我没有吃饭,他一定会送我个小东西,这就是中国人情活动。

  我们能不能用移动互联网时代把这个东西放大,那怎么找很多亲戚呢?移动互联网把很多人连接起来,因为买房是一个很庞大的工程,在这个工程中会学到很多东西,如果用完了不讲给别人听也很浪费,用移动互联网找很多的亲戚,跟大家分享。第二,怎么让很多地产商,比如我认识100个地产商,那全国1000多个开发商怎么连接,我用移动互联网技术和地产商做一个交易,我在我的移动平台上,给你项目展示做一些忠告,我不收你的广告费,你只需要通过我的平台带来额外的优惠。第三,我在现实当中,亲戚朋友请我吃饭了,送我小东西,那在移动互联网上可以支付。这就是“亲戚买房”利用移动互联网来改造房地产的一种模式。那它是不是符合我刚才说的草性+人情+天意呢?第一每人想占点便宜,第二个每个人都有人情,第三个就是它的特点。

  它的伟大意义?在移动互联网行业形成闭环,第一个真正意义的地产电商。不要给我钱,给我带来的客户小小的优惠就行了,线上就是每人到我这里来看房子,在房地产行业实现闭环模式。房地产是一个大宗产品,你不看根本不行,所以提前做了所有的尝试,都是失败的,如果成功也是把别的东西加起来才成功的。我们是找了一个东西,是房地产额外优惠券。在成都的时候,房地产营销的成本,一套房大概是1万1左右,我现在把1万1省了,你只要给客户优惠。他们说,你这开发商赚了,客户也赚了,你们也赚了,那到底谁亏了?当时主持人说了,没有关注这个“亲戚买房”的人亏了。

  我们这么好的模式怎么样让大家知道呢?我们启动了一个活动,叫“你关注我送房”的活动,只要关注第一名就送一套房子,大家觉得操作过程中有很多问题,就避免了各种作假的东西,这个是我对这个活动一点点的理解。别看很多的名人,但是每个人的朋友圈,符合正态分布的。我们调查了100个人,第一名是一个北师大老师,所以每个人相对是公平的。第二点,想得这套房子和什么最相关?和个人的欲望有关,第二和人品有关系,第三和朋友数。如果认识人很多,但是也不和你互动。

  最后我发现什么,人际关系管理和你的欲望也有关。我们把这个关系代入以后,发现一个很奇妙的共识,就是平方和的公式,有效朋友数不变的,和你的欲望是有关系的。第三个我们做个比赛的目的,就是自我认同的比赛,就是人品的比赛,如果人品好了,朋友圈一发很快就受到别人的关注,我们在座的没有认为自己的人品是不好的,所以有了这三个规律,我们做了这场比赛,还有10天时间,如果是第一名一定会得到这套房子。我就讲到这里,谢谢大家。

[2014-07-20 12:10:52]
[中国人民大学商学院校友会活动现场问答环节(1)]

  毛基业:

  精细化就是动脑筋比别人多。

  蔡照明:

  中国房地产的发展,很多做的很粗糙,不考虑这个地区的地理人脉,在海南有一个特别大的楼盘,是西班牙的风格,就像我们穿衣服一样,有人牌子就行了,但是要舒服才行,但是它这个是一套一套的扣,我觉得这个就是房地产的精细。

  李磊:

  西安冬天很冷,夏天很热,所以北方人的房子和南方人的房子是不一样的,你必须尊重地域的特色。

  提问:

  我本身的工作在电信集团,我有一个非常大胆的想法,我非常认同精细化的基础是有一个数据化,我们行业的一些特质,未来在精细化数据层方面,我们现在所谓的东家收费,我在家里面,我们通过APP也好,可以实现物联网,可以适时的发现我家里空气质量怎么样,我家里颗粒化,比如说速度、温度,包括客厅,客厅最大的优点是什么?我们可以搞一个平台,变成一个后端服务商。比如说家里的天然气没有了,可以通过我们内部的物联网看到气表,有一个报警方式,在手机上操作去买。如果做出这样一个精细化的数据,我觉得我们在精细化管理上,可能是一个新的思路。

  蔡照明:

  你刚才提的东西,我接触十几家企业是在这个物联网的,很多东西很成熟,我打开冰箱,对我有记录的,缺几瓶矿泉水,我们做的很多的,我们也开发了一个关于未来管理的客户端,这些东西都有。这里面还有一个问题,另外一个问题在哪里?做房地产的时候,十几年前业主买房的时候,业主不认。

  李磊:

  不认这个事跟过去的实践方式,过去还是一个计算机电脑方式,我们很多居家的大爷大妈他们不会,但是今天他们很多人在玩手机,今天他们可以认了,如果在手机上实现了,不是在平板电脑上实现的,这个可能会认。

  毛基业:

  我挺关注大数据的,现在这个时代,现在无限路由越做越好,技术本质提供了一个新的可能,很多时候用的不好、简单、劣质。我觉得企业的挑战,怎么样把这些新的技术可能,创造性的应用,真正提供价值给用户。往往核心一套,不在于用什么,在于怎么样,真正有价值、真正有汇报。我觉得创新,理念特别重要,照搬永远死路一条,互联网任何成功的,都不是国外的巨头,能成功一定是创造性的,把新的技术,新的可能结合我们本地化,结合我们的消费习惯,这个创造性是很难的,不在于做什么,在于怎么去做。

[2014-07-20 12:15:21]
[中国人民大学商学院校友会活动现场问答环节(2)]

  提问:

  尊敬的各位前辈,各位校友大家好,我是07级法学院的学生。我的问题很明确,我是一名建筑地产的律师,想问各位专家和资深的管理中,精细化管理当中,需要我们律师哪些更深入融合的服务?

  毛基业:

  我觉得能发挥很大作用。您刚才问的问题,怎么样帮助我们更多,我是觉得可是还是要回到刚才讲的新理念,用新的方式,考虑现在新的媒体,新的方式,做更多的创新。我个人感觉,给我们更多的,但是一时想不到具体的建议。

  蔡照明:

  因为这块不太懂,能通过移动互联网的连接功能,服务更多的人,我相信有很多技术做类似的平台,把服务做了好几个层级。

  李磊:

  我来西安,从西安我们整体的感受,西安的市场较全国的房地产市场,明显的业主维权意识也不如别的城市强烈,这充分说明西安人很厚道。刚才蔡总说了,他今年打了几场官司,我有一个天大的官司马上也要结束了,我觉得主要是飞速,你有那么多创新,你有很多新的东西,新的东西一定要跟你的甲乙双方,里面要避免一些,既要保护双方,避免冲突。虽然陕西人厚道,西安人业主没那么多苛刻的要求,我们作为企业,特别是律师,不能不厚道,我们把大家的权益保护好,争取做到飞速。

  提问:

  这次参加商学院校友会的活动,也是加强校友之间的活动,过去一直讲在西安购房,其实欲望也很强烈,这次去了以后,在我工作的旁边有这么一个中高端的楼盘。刚才从各位校友的发言当中,其实买房的想法很多,从量变到质变。突变是突围变化,现在看我们这个字中间加了一点,是不是没有突围。从你们的业务角度讲,突变之间的关系,为什么有这样一个命题出来?

  蔡照明:

  我们大家聚在一起,现在面临移动互联网时代,给我们带来很多机遇,这个时代大企业恐惧,巨头恐惧,那小企业恐惧不恐惧,小企业也恐惧,所以在这个时候,我们要有突破的能力,所以我觉得突有势能,我觉得两个字形放在一起特别好看,所以就定了这么一个标题。

  李磊:

  目前大形势下,房地产企业,我们是地产的中小型企业,我面临着突变,我怎么去做?我还得坚持我自己已经坚持的东西,在一个卖房环境过去的10年,用了买房的环境,可能影响了我,但是现在买房市场来了,我要坚持。这个题拿给院长的时候,院长说这个题太难了,但是最后还是要让毛院长来结束。

  毛基业:

  突破也好,突围也好,最后一定是与众不同的结果,我们一定要创新,没有依据的创新,我觉得不可能成功的,创新一定是基于资源的创新,所以你有什么,别人没有的。最后落实差异化,很多人问我,人家商学院和其他商学院有什么不同?你跟别人最大的不同是什么?每个房不管什么户型,都有跟别人的不同地方,差异化非常重要,他的差异化是什么,他的看法,他的设计理念,我们有什么资源,所以我们最后的创新,都万便不利其中,都离不开我们的核心资源,核心竞争力。无论是李总的企业也好,还是我们的商学院也好,都是基于我们的独有资源。

  李磊:

  最后请出我们张会长给大家谈两句话。

  张会长:

  非常高兴跟大家见面。6年,作为一个首都的开发商到西安来,我觉得给西安房地产市场带来了不一样的感觉。晶城秀府这个房子,第一个,现在房地产商发展到今天这个阶段,整个房地产行业发展到这个阶段,在没有从03年到13年的突飞猛进,那种高增长高销量的状态,今后是一个比较规范的状态。将来人追求的,位置、品质、环境、配套,你看晶城秀府位置非常好,李磊非常有眼光,西边是高新管委会,边上有三个公园,位置不错,品质大家看到了,虽然不是最好,但是肯定是一流。第三就是环境,它这个景观公司,原来给我们搞设计的,杭州的,做的非常好,当然为了把他引到西安来,当时在杭州见了三次。第四个是配套,你看商业气氛、教育。西安包括浐灞,包括秦岭很多盘为什么起不来,最大的问题就是学区,没地方上学。第二出门没有地方买东西,第三没有公交系统,第四个加上医疗。你们通过“亲戚买房”,也不要通过“亲戚买房”了,通过同学买房。

[2014-07-20 12:38:52]

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